根据《会昌县县属国有企业主责主业动态管理办法（试行）》相关规定，现将我集团主责主业执行情况公开如下，主动接受社会各界监督。

一、基本概况

会昌县振兴农业产业集团有限公司2022年1月改革重组成立，注册资本2亿元，为县国资党委监管国有独资企业。

集团公司主责为：服务“三农”助力乡村振兴总体战略定位；聚焦特色农业全产业链培育与“会昌独好”区域公共品牌运营；深耕农业产业体系化综合服务；推进数字乡村建设与县域低空经济产业发展；履行国有企业社会责任与担当，在公益性资产管护、乡村基础设施建设、社会化公共服务、应急保供、粮食安全、生态保护等方面发挥国企担当。

集团公司核心主业为：乡村振兴投资与资产运营；设施农业全产业链经营；“会昌独好”区域公共品牌运营与市场营销；数字乡村建设与数字产业服务；农业供应链与贸易服务。

集团公司培育主业为：饮用水生产与销售服务；乡村基础设施与公益性资产配套管护服务；绿色产业开发。

二、核心主业落地执行情况

集团严格遵循“资源向主业集中、资本向实业集聚”发展导向，深入落实国企改革深化提升行动部署，聚焦乡村振兴核心赛道，推动国有资本精准投向农业产业升级、乡村建设、品牌培育、数字农业、供应链服务等重点领域，统筹各子公司差异化布局、协同化发展，彻底整治内部业务同质化竞争、资源内耗问题，持续提升国有资本运营质效，五大核心主业实现规模化、体系化落地。

（一）乡村振兴投资与资产运营主业

集团聚焦粮食安全、产业投资、资产盘活、公共服务提质持续发力。一是筑牢粮食安全底线，建成5万吨粮食储备库，健全县域粮食收储、轮换、应急保供体系。二是精准开展乡村产业投资，布局富硒农业产业园、肉牛产业基地、柑橘示范基地等重点项目，联动优质市场主体入驻发展，夯实乡村产业根基。三是盘活乡村集体资产，厘清乡村资产与主管部门、乡镇党委、村集体的管护边界和收益分配机制，对农村闲置校舍、集体厂房、山林水库等资产分类建账、规范运营，推动优质资产纳入乡镇子公司统一运作。四是集约运营公共服务，整合全县域骨干水渠养护、乡村公路管护、农贸市场运营等6项公共服务，实行集团与乡镇子公司一体化运营，推动公共服务就近化、专业化、规范化。

（二）设施农业全产业链经营主业

集团持续完善“种养+加工+仓储+示范”设施农业全产业链布局，坚持实体项目支撑产业发展。大力引进深圳自然之星公司合作建设3000亩有机蔬菜大棚基地，建成麻州400亩富锌水稻基地、西江和小密千亩富硒水稻基地、洞头高山蔬菜基地、高排贝贝南瓜基地等5个农业示范基地，运营独好泉生产线、果蔬商品化处理中心。全力推进赣南肉牛产业集群建设，建成会昌县坪坑标准化肉牛养殖基地、赣南肉牛交易市场，配套完善饲草加工、秸秆收贮、畜禽粪污无害化处理体系。同时，以乡镇、村合作社为主体推进耕地连片流转，大力推进农业规模化、集约化生产，全县累计流转耕地8.3万亩，占全县早稻种植面积的53.25%。有效发挥示范辐射作用，带动全县农业设施化、标准化、规模化提档升级。

（三）“会昌独好”区域公共品牌运营与市场营销主业

集团以“信用+品质”为核心，从标准、品控、产品、渠道多端发力，持续提升品牌含金量。一是健全标准与品控体系，制定发布《富硒会昌米粉加工技术规范》《“会昌独好”区域公用品牌评价通用要求农食类》两项团体标准，发布《富锶饮用天然水》企业标准并完成省级卫健部门备案。柑橘分拣中心获评全国农产品质量分级试点单位，通过ISO、HACCP体系认证，实现全链条质量监管。二是丰富特色产品矩阵，创新推行脐橙标准联盟模式，从基地条件、管理水平、果农信用等维度筛选优质果园，实行全程监管、标准分级、优质优价；自主开发会昌富硒/富锌大米、富硒/富锌米粉、姜黄米粉、贝贝南瓜等多款品牌产品，形成差异化产品体系。三是全面拓宽市场渠道，推动全品类产品进驻全省1400余家中石化易捷超市，上线“独好云店”数字化平台；连续举办两届“会昌独好”区域公用品牌高质量发展大会，完成多笔订单农业意向签约，线上线下联动、省内省外同步拓展，品牌市场化影响力和产品转化率持续提升。四是品牌价值影响力扩大，目前品牌入驻品类达422个，形成覆盖全品类农特产品的品牌运营体系。品牌综合评估价值达5.86亿元，品牌强度588.69，品牌销售收入达12.2亿元。

（四）数字乡村建设与数字产业服务主业

集团坚持实用导向，围绕产业服务、消费服务、乡村治理三大场景布局数字化能力。一是打造农业数字供应链平台，自主开发“智链优品”平台，打通种植、分拣、仓储、物流、溯源、结算全链条，联动全国3万余家渠道商匹配产销资源。二是搭建县域数字消费一体化平台，搭建的“独好云店”平台目前入驻商户460家、注册会员8.5万人，全县72款农特产品全部上线，具备农产品销售、消费券发放、资金结算、清分等功能，是赣州市唯一一个具备消费券发放承载能力的县域平台经济服务平台。三是建成全域低空遥感网，构建了“低空经济+智慧交通”双轮驱动的数据赋能体系，实现从0到1的突破。搭建“3+8+6”无人机机群调度体系，常态化开展秸秆禁烧巡查、森林防火、防溺水巡查、人居环境整治、应急搜救等工作。四是构建农业资源“一张图”，依托自有测绘团队完成全县2712平方公里全域正射影像采集、14万余宗林权矢量绘制，完成10个乡镇6万余宗林权档案核对入库，高标准完成右水乡土地二轮延包试点，归集耕地、林地、产业、政务全量数据，初步建成“全域影像+林权矢量+耕地地块”三位一体的农业资源数字底座。五是平台本地化适配县域需求，打造的数信官网、湾区认证、智慧农场脐橙基地、“恒康护工预约系统”“国企工程分包系统”“江西柑橘供应链数字服务平台”“数字赋能肉牛产业”等项目全面覆盖政企多领域数字化需求；江西柑橘供应链数字服务平台，在农业种植及农特产品推广上形成“县域试点—市级验证—省级推广”梯次复制路径，为全省县域数字化转型提供示范，“数字赋能肉牛产业”项目获省级数据要素大赛奖项树立数字农业典范。旗下至简公司获得2025年高新技术企业与“双软”认证，民用无人驾驶航空器运营合格证，全县空域（120米）巡查作业，工程测量、遥感摄影乙级测绘，一级电子与智能化工程专业承包等资质，是全省首家具有智慧交通建设和运维能力的县属国有企业。

（五）农业供应链与贸易服务主业

集团持续打通县域农业供应链全链条壁垒，构建集约化采购、标准化仓储、数字化对接、规模化分销的现代农业供应链体系。依托冷链物流园、粮食储备库等载体，完善产地收购、分级分拣、冷链仓储、物流配送一体化服务。依托规模化种植基地和乡镇经营体系，全面推进农资集中集采配送，2026年上半年种植类农资集采覆盖率达全县总需求23%，玉米、豆粕等核心饲料供应量占全县42.58%，通过规模采购大幅降低种养主体生产成本。同时，依托数字化供应链平台精准匹配供需，规范产品溯源与质量管控，有效破解产销脱节、价格不稳、品质不均等问题，持续提升县域农业供应链稳定性、完整性和竞争力。同步实施产销分离专业化改革，明确生产端、销售端职能分工，以销定产、专业运营，从源头减少库存积压、产销错位，全面提升供应链运营效率和市场化水平。

三、培育主业推进情况

（一）饮用水生产与销售服务

依托县域优质生态水资源，深耕“怡自然”山泉水生产、加工、销售全链条服务，建成标准化生产车间，完善全流程质检体系，取得齐全生产资质并完成省级标准备案。持续优化生产工艺、提升自动化水平，保障产品品质稳定，成功撬动批量采购市场，渠道覆盖县域机关、企业、商超及周边县域，本土饮用水品牌影响力持续扩大。

（二）乡村基础设施与公益性资产配套管护服务

切实履行国企公益职能，常态化开展乡村道路、水利沟渠、公共设施、公益资产巡查养护，规范资产台账管理，严防资产流失闲置。依托五方主体乡村经营体系，实现乡村公共服务、公益资产管护一体化、集约化、专业化运营，大幅提升乡村基础设施运维质效，全力服务乡村建设、人居环境整治和基层治理，充分彰显国企社会责任担当。

（三）绿色产业开发有序布局

立足县域生态资源禀赋，稳步推进绿色农业、生态管护、低碳产业布局，推广生态种植、绿色养殖模式，打造绿色农产品示范基地。依托低空遥感、数字化巡查手段强化全域生态管护，参与县域生态修复、乡村绿化、水土保持等工作，统筹产业发展与生态保护，持续夯实县域绿色振兴发展基底。

四、强化主责主业管理主要举措

（一）聚焦主业深耕实干，资源集中集聚。持续剥离非主业、低效业务，推动资金、人才、项目全面向五大核心主业、三大培育主业集中，优化子公司差异化布局，杜绝同质化竞争和资源内耗，压实各板块主业发展责任，夯实实体化发展根基。

（二）深化市场化机制改革，激活内生动力。全面推行生产经营责任制，将营收、利润、渠道拓展、成本管控等指标量化到人、绑定薪酬绩效，树立以实绩论英雄的考核导向。深化产销分离改革，厘清生产端、销售端专业职能，实现专业化分工、市场化运营。推行扁平化、阳光化、透明化、连带化的“四化”治理改革，精简管理层级、优化审批流程，采购、定价、利润全面公开透明，实行廉政责任连带、绩效双向绑定，构建规范高效、廉洁可控的现代国企治理体系。

（三）强化创新赋能升级，筑牢核心竞争力。持续完善标准体系、品控体系、数字化体系、项目实体体系，深耕智慧农业、低空经济、品牌运营、供应链创新等重点领域，通过技术创新、模式创新、管理创新持续提升集团产业运营、市场竞争、综合服务核心能力。

五、现存短板与下一步改进计划

（一）现存主要短板

对照国企主责主业高质量发展要求，当前集团发展仍存在四方面突出短板。一是产业链条完整性不足，产业布局仍偏重前端种养与基础服务，农产品精深加工环节薄弱，产品附加值偏低，柑橘、肉牛等特色产业全链条闭环尚未完全打通。二是品牌市场化竞争力仍有差距，“会昌独好”标准体系、品控体系日趋完善，但高端产品培育、省外市场深度拓展不足，品牌溢价能力、全国性影响力有待提升。三是专业人才储备不足，产业运营、数字技术、品牌策划、市场开拓、资本运作等复合型人才缺口较大，市场化运营、创新攻坚能力有待加强。四是新兴产业规模化程度不高，数字农业、低空经济、绿色产业等新业态仍处于培育阶段，场景应用、产业转化、营收规模有限，新业态赋能增效作用未完全释放。

（二）下一步改进计划

1.补齐产业链短板，完善全链条产业体系。聚焦柑橘、肉牛、富硒农产品等核心特色产业，重点补齐精深加工、品牌包装、高端仓储等短板环节，对接引进农产品精深加工项目，大幅提升产品附加值。持续优化高标准农田、冷链物流、养殖基地等基础设施配套，完善“种养+加工+仓储+销售”全产业链闭环，推动县域农业产业提质增效、转型升级。

2.深化品牌提质赋能，拓宽市场化发展空间。持续优化品牌标准、品控、授权、保护体系，培育一批高端差异化核心产品。加大省外渠道布局、高端平台合作、品牌推介力度，持续提升品牌溢价能力与全国影响力，打造省市知名县域农业公共品牌。

3.强化人才队伍建设，夯实发展支撑。精准引育产业运营、数字技术、品牌营销、投融资管理等专业人才，常态化开展业务实训、外出研学，持续优化市场化考核激励机制，打造专业化、年轻化、市场化经营队伍。

4.放大数字与实体赋能成效，培育新增量。持续拓展低空经济、数字农业、数字治理应用场景，迭代升级数字化平台与农业资源“一张图”底座。持续做强实体示范基地、品牌运营、供应链服务，推动新业态、新动能规模化发展。持续优化子公司差异化布局，杜绝资源内耗，集中资源做强主业、做实实业。

5.持续深化国企改革，压实主业担当。持续坚守主责主业导向，剥离低效无效业务，健全主业动态管控、自查自纠机制。持续深化市场化经营、四化治理、产销分离改革，不断提升企业治理效能与市场化竞争力，主动扛起国企社会责任，全力服务全县乡村振兴、粮食安全、产业升级和民生保障大局。